I slutten av forrige uke flyttet vi fra Bakklandet til andre siden av elva, og er visst med det offisielt lokalisert i ”byen”. Marketinghusets nye lokaler er lokalisert i Kjøpmannsgata 37, i et kontorfellskap med flere andre spennende bedrifter.  Selv om vi trivdes godt i Fischebygget så vi at vi begynte å få behov for mer plass, og da passet det fint å flytte nå som det var ledige lokaler her i vårt nye ”hjem”.

Våre nye lokaler er en blanding av den tradisjonsrike trønderske bryggerekke-feelingen og moderne design, noe man kan se på bildene:

Marketinghusets nye lokaler!

Den trivelige resepsjonisten i Kjøpmannsgata 37.

Etter hvert blir det selvsagt invitert til en offisiell house warming event, men inntil da ønsker vi alle sammen hjertelig velkommen på en kaffeprat dersom en er i nærheten 🙂

I Marketinghuset er vi stolte og fornøyde med å ha inngått samarbeid med Rocka Mat. Rocka Mat er et utrolig spennende prosjekt startet av Charlotte Björk Ingul og Ulrik Wisløff, to svært dyktige ressurspersoner innen helse, trening og ernæring.  Charlotte og Ulrik ønsker å forbedre folkehelsen, og ønsker å gi barn og unge gode utgangspunkt for å ha et sunt kosthold og en aktiv hverdag med masse energi. De har beskrevet dette selv blant annet på Rocka Mat sin hjemmeside:

VÅRT MÅL er å forbedre folkehelsen og for å lykkes må vi ha forskjellige strategier! Å forandre livsstilen som voksen er ekstremt vanskelig. For å lykkes må vi begynne med de yngste. Du MÅ ha med deg de gode vanene når det gjelder kosthold og fysisk aktivitet siden barndommen. Våre barn fortjener kun det beste for å lære, vokse og ikke minst å ha riktig energi når de skal prestere!

Våre produkter har vi utviklet sammen med profesjonelle kokker og vårt motto er at det skal være sunn mat som virker og som smaker godt. Vi er stolte av å gå fra forskning og finne gode løsninger på papir til virkeligheten og nå kunne tilby sunn, kortreist mat til folk i farten!

Mer informasjon om Rocka Mat finnes på www.rockamat.no. Foreløpig kan Rocka Mat produktene kjøpes på Rema 1000 på Lade Arena, eller de kan bestilles til arrangement gjennom post@rockamat.no.

Marketinghuset har flere ulike prosjekter på gang med Rocka Mat fremover – følg med her for å lese mer om dette utover høsten!

I Marketinghuset er vi opptatt av å jobbe mot byens utdanningsinstitusjoner. Som en av landets mest populære studiebyer er det svært mange gode utdanningsinstitusjoner her og ikke minst dyktige studenter. Vi har i første omgang inngått samarbeid med BI, hvor en gruppe på 3 dyktige studenter skal skrive en oppgave innen strategi med Marketinghuset som casebedrift. Vi har hatt første møte i dag, hvor målet var å bidra med relevant informasjon mot deres arbeid med å utvikle en god problemstilling.

BI – vår nye samarbeidspartner.

Motivet vårt med å samarbeide med BI er ganske klart. BI har dyktige studenter, som er engasjerte og ivrige, og som gjennom sin kompetanse kan bidra positivt inn mot oss. Det er alltid sunt å få innspill utenfra, og da synes vi studenter er en god sparringspartner på flere områder. Målet er at vi skal oppnå noe gjennom samarbeidet, det er ikke kun for å være snill. Når det er sagt ønsker vi også å gi noe tilbake og hjelpe der man kan. Vi husker selv fra studietiden hvor mye mer givende og engasjerende det var å jobbe mot reelle bedrifter og case-studier, fremfor fiktive foretak. Og når vi da har muligheten http://acheterdufrance.com/ til å bidra med dette samtidig som vi får noe verdifullt tilbake selv, er det en reell vinn-vinn situasjon for begge parter.

Torsdag i forrige uke var vi på Kick-off i Trondheim Spektrum for å markere starten på håndballsesongen 2012/2013 for vår samarbeidspartner Byåsen Håndball Elite.  Administrasjonen, frivillige, samarbeidspartnere og spillerne var samlet til en utrolig bra kveld, preget av godt humør, engasjement og store forventninger inn mot kommende sesong.  Vi fikk både presentasjon av ny hovedsamarbeidspartner Rema 1000, trenerens tanker omkring kommende sesong, og ikke minst et innblikk i den fantastiske opplevelsen Tonje Nøstvold, Camilla Herrem og Ida Alstad hadde da de i sommer ble olympiske mestere.

Administrasjonen, frivillige, spillere og samarbeidspartnere er samlet til Kick-off.

Vår gode tidligere RBK-kollega Marte bidrar som ressursperson inn mot BHE. Alltid hyggelig å treffe på kjentfolk i døra 🙂

Et av verdens beste kvinnelige håndballag. Blant disse er det flere EM-, VM-, og ikke minst OL-gull!

Alle vi som jobber med BHE og ikke minst BHE selv, håper dette skal bli en sesong med både seriegull og deltakelse i Champions League Og dette skal vi og de andre samarbeidspartnerne absolutt gjøre det vi kan for å bidra mot! Flere av spillerne snakket om hvordan det er artigere å spille foran mye publikum, og her skal Marketinghuset bidra med den kompetansen vi har. I tillegg skal Rema 1000 og SMN 1 sammen blant annet tilby gode løsninger for de som bor i distriktene og ønsker å dra på kamp. Sammen skal vi alle jobbe mot BHEs mål om å bli ” BÆST I FÆST I HALL MED BALL” kommende sesong.

Marketinghuset har blitt stolt samarbeidspartner med et av verdens beste kvinnelige håndballag, Byåsen Håndball Elite (BHE). BHE står for gode verdier og en holdning og offensivitet som Marketinghuset er stolt over å kunne assosiere seg med. Sammen med resten av samarbeidspartnerne skal vi spille på lag med BHE både på og utenfor banen denne spennende håndballsesongen.

Vår nye samarbeidspartner!

Byåsen har som visjon å ha TÆL, hvor T = tøff, Æ = ærlig og L = lagånd. Dette er verdier vi i Marketinghuset kjenner oss godt igjen i og kan føle tilhørighet med. Vi verdsetter høyt tanken om samhandling for å spille hverandre gode, i tillegg til at vi hos oss alltid setter laget foran individet. Laget er det som teller. BHE er en sterk prestasjonsgruppe som sammen skal skape gode resultater, og en slik prestasjonsgruppe ønsker også Marketinghuset å være innen vår bransje. I likhet med BHE  har også vi skilt ut ærlighet som en verdi som er særdeles viktig for oss, da vi mener det er dette som bygger gode relasjoner og skaper de beste resultatene.

Som en ung bedrift med ambisjoner krever det mot fra vår side til å stå på for å nå early signs of genital warts | ohnerezeptfreikauf… (e.g. lips, tongue, palate), … with regards to the early signs of genital warts, you need to keep in mind that they can appear weeks to months after the … våre mål. Innenfor idretten, og deriblant BHE, opplever vi en sterk vinnerkultur vi ser verdien av og ønsker å overføre til egen bedrift.  Vi tror samarbeidet med BHE vil styrke vår egen vinnerkultur og mentalitet ytterligere, og at vi kan lære mye av et av verdens beste håndballag som også kan overføres til vår egen hverdag.

Den 6 september deltar vi på Kick-Off hos BHE for å markere begynnelsen på samarbeidet og den kommende håndballsesongen, mens årets første kamp settes i gang onsdag 12 september borte mot Oppsal.

Marketinghuset gleder seg til en spennende sesong med Byåsen Håndball Elite!

Når en jobber i et større konsern er det mange funksjoner som er tilstede men som man gjerne ikke tenker over. Kantine, renholds service, posthåndtering og innkjøp er gode eksempler på dette. Og ikke minst de alltid så viktige IT-tjenestene. En av de funksjonene vanlige dødelige gjerne ikke har evne til å tilegne kompetanse innen, uansett hvor hardt de prøver. I RBK hadde vi alltid datahjelpen rett rundt hjørnet. Dataguruen som kunne løse alt fra mobil til data til nettverksproblemer. Kun et tastetrykk unna. Dette er en funksjon man gjerne tar for gitt til den ikke er der lengre. Det klassiske sitatet ”man vet ikke hvor godt en har det før det er borte” passer bra inn her. Som nyetablert bedrift med to marketing gründere har vi ikke egen inhouse IT-hjelp ennå. Dette resulterer i mange gode anledninger til å tilegne seg ny kompetanse, men også til å se tydelig hvor viktig de funksjonene en tar for gitt kan være.

Funksjonene i en bedrift kan settes sammenheng ved å se nærmere på verdikjeden. Verdikjeden til en bedrift viser de prosessene som finner sted når produktet eller tjenesten produseres og leveres til kunden. Gjennom verdikjeden kan en se både hvor bedriftens kostnader oppstår, samt hvordan bedriften skaper verdi til kundene.

Den klassiske måten å se verdikjeden på er gjennom Michael Porters modeller og prinsipper. Porters klassiske verdikjede illustrerer at aktivitetene i en bedrift kan deles inn i primære og sekundære, hvor det er først nevnte som  skaper bedriftens verdi. De sekundære aktivitetene er ikke direkte verdiskapende, men deres tilstedeværelse kan bidra til at bedriften klarer å realisere mest mulig verdi gjennom de primære aktivitetene. I noen tilfeller vil de sekundære aktivitetene være en forutsetning for at bedriften skal kunne skape verdi, selv om de i seg selv ikke er verdiskapende.

Porters klassiske verdikjede.

Modellen viser hvordan de primære aktivitetene (de blå områdene) skaper verdien, men en forutsetning for å få til dette er at de sekundære aktivitetene er på plass for å støtte opp om denne verdiskapingen.

IT-funksjonene nevnt innledningsvis inngår i infrastrukturen. Så hvordan løser marketingfolk IT-utfordringene som oppstår uten å ha den sekundære aktiviteten inhouse med egen IT-ansvarlig? I vårt tilfelle er vi heldige og kjenner vår egen IT-guru, Olav, som fikser det meste for oss når problemene oppstår. Med Olav som ”IT-ansvarlig” kan vi i Marketinghuset konsentrere oss om det vi er gode på; å skape verdi gjennom vår marketingkompetanse.

Tidligere blogginnlegg har blant annet omhandlet verdigrunnlaget i Marketinghuset. En av våre verdier er at ”Vi jobber som et team. Og teamet går foran individet – alltid”. Vår hensikt er å skape verdi for våre samarbeidspartnere. Dette er ene og alene det viktigste for oss. Hvem, hva, hvordan tilpasses den gitte situasjonen; det viktigste er at sluttresultatet blir bra for kunden.

Tankegangen vi jobber ut fra er mye inspirert fra idrettsverden. Å jobbe for teamet fremfor egne interesser er en viktig forutsetning for suksess i flere idretter, og dette kommer kanskje aller best frem i sykkelsporten. I sykkelverden går lagets beste interesser foran alt. Det viktigste er at laget oppnår sine mål, og alle deltakerne på laget må akseptere og støtte opp om dette. Her finnes ikke rom for individer som vil forfølge egne interesser; dersom dette skjer vil det jobbe mot lagets beste og lagets mulighet til å oppnå de optimale resultatene.

Gode eksempler på lag-tankegangen i sykkelverden har vi nettopp sett gjennom Tour de France. Det engelske laget Team Sky regnes som verdens beste sykkellag. De har blant annet allroundstjernen Bradley Wiggins, sprintmesteren Mike Cavendish og jokeren Edvald Boasson Hagen. Tre ulike store idrettsstjerner som alle kan og vil vinne; men det er definert på forhånd hvem laget skal kjøre for. Og laget går foran stjernen. Er det bestemt at laget skal jobbe for at Cavendish skal vinne da dette er i tråd med lagets målsetning og det er de andres oppgave å jobbe sammen for at nettopp Cavendish skal lykkes. Egne interesser og personlige målsetninger settes til side. Med lojale syklister som setter laget foran seg selv har Team Sky blitt det ledende laget i verden. Selvsagt besitter de også syklister med ekstreme ferdigheter, men uten den bestemte måten å jobbe på ville de antagelig ikke oppnådd de gode resultatene. I sykkelverdenen vil et lag bestående av dyktige stjerner som sykler for egne resultater ikke bli best.

Stjernene i Team Sky feirer at de har nådd sitt mål om å vinne Tour de France etter 3 uker med hardt arbeid og fantastisk lagsamarbeid.

Vi mener næringslivet kan lære mye av idretten, spesielt sykkelsporten. Det å kjenne sin plass, vite hva ens kompetanse er og hvordan en skal bidra til at laget lykkes best mulig (med å nå sine mål og hensikter) kan være like viktig i næringslivet som i Tour de France.